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Direction de petite ou moyenne entreprise

Avril vous propose 22 diplômes pour les métiers Direction de petite ou moyenne entreprise :

- Identification et exploitation de nouvelles opportunités d’affaires dans le cadre de nouvelles entreprises ou d’entreprises existantes 

- Etude de marché visant évaluer la faisabilité du projet  

- Définition du business model comprenant les éléments marketing, financiers, mais également humains liés à la création et au développement de nouvelles activités.  

- Rédaction d’un business plan visant à programmer, suivre et adapter les objectifs et à organiser les moyens matériels, financiers et humains mis en œuvre pour les atteindre.  

- Constitution de réseaux, gestion des parties prenantes, mobilisation des dispositifs d’accompagnement humains et financiers.  

- Portage financier, humain et institutionnel du projet durant phase de création et en phase de développement 

- Accompagnement entrepreneurial 

- Reprise d’entreprise - Intrapreneuriat  

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-          Usages avancés et spécialisés des outils numériques

-          Développement et intégration de savoirs hautement spécialisés

-          Communication spécialisée pour le transfert de connaissances

-          Appui à la transformation en contexte professionnel

-          Évaluation et analyse d'une organisation sportive et de ses actions dans son environnement d'un point de vue fonctionnel et organisationnel

-          Conception de projets, de produits et de services sportifs

-          Encadrement, coordination et formation au sein des organisations sportives afin de piloter au mieux les projets de celles-ci

-          Gestion et administration des organisations sportives pour en optimiser la performance

-          Développement de stratégies d'adaptation et d'évolution de sa structure grâce aux interactions avec l'environnement institutionnel et le réseau d'acteurs socio-économiques

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- Élaboration de la stratégie de l’entreprise à partir d’une analyse de l’écosystème (veille informationnelle)  

- Construction et réalisation d’un diagnostic stratégique et organisationnel  

- Décision dans un environnement complexe (international et interculturel) 

- Conception de solutions innovantes permettant l’amélioration de l’existant et le développement d’alternatives (projets, activités, organisations) 

- Conception et mise en œuvre des outils et dispositifs permettant la mise en œuvre de la stratégie  

- Stimulation des diverses parties prenantes à la réflexion stratégique dans le respect des normes et des procédures qualité 

- Pilotage et suivi des indicateurs de performance 

- Organisation et animation de réflexions stratégiques autour de la question des impacts économiques, sociaux et environnementaux des décisions  

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Comment bien choisir son diplôme

Bien choisir un diplôme VAE

Choisir le diplôme qui correspond le mieux à votre expérience peut-être compliqué. N'hésitez pas à consulter notre rubrique de conseils sur le sujet ! Vous y apprendrez par exemple que même si vous n'avez aucun diplôme vous pouvez obtenir directement une licence par la VAE, si votre expérience le justifie !

Pour développer une nouvelle activité au sein d’une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l’Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d’activités clé à maîtriser.    

Le pilotage d’une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d’analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise.     

  • Activité 1 : Construction de la décision. Au regard du projet de chacun, il s’agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l’enrichir.
  • Activité 2 : Conduite du projet. Pour donner  des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ». 
  • Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité. Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l’organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place.
  • Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes. Pour positionner le « projet » dans son      éco système par une identification des structures utiles au projet.
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-  Participation à la construction d’une stratégie en vue de répondre aux exigences et aux évolutions du secteur 

- Participation à l’élaboration, avec l'équipe de direction, de la stratégie et de la politique commerciale du service ou de l’établissement     

- Gestion quotidienne du développement et de la croissance des services et établissements du secteur 

- Pilotage de l’organisation et des modes de gestion compte tenu des normes du secteur  

- Gestion logistique des opérations 

- Gestion du développement des ressources humaines et management des équipes pluridisciplinaires 

- Gestion, contrôle et optimisation des ressources financières du service ou de l’établissement 

- Organisation de l’activité et des processus de production propres aux secteurs 

- Identification les leviers de la performance relatifs au secteur 

- Conduite d’une démarche qualité et de gestion des risques propres au secteur  

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- Effectue une veille organisationnelle  

- Analyse l’environnement concurrentiel, organisationnel et institutionnel des entreprises 

- Utilise les outils de la gestion 

- Applique les règles de droit qui caractérisent le monde des PME/PMO  

- Applique une stratégie de développement au niveau national et/ou international  

- Dirige la politique managériale des entreprises 

- Gestion des systèmes d’information  

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- Planification d’un projet de création d’activité ou de petite entreprise
- Analyse l’environnement d’une entreprise
- Connaissance des aspects économiques des TPE/PME
- Connaissance des aspects juridiques des TPE/PME
- Connaissance des aspects financiers et fiscaux des TPE/PME
- Connaissance des principaux aspects du marketing opérationnel appliqué aux TPE/PME
- Mise en place d’actions commerciales
- Contribution à la satisfaction client
- Animation de petites équipes

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Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat L’ingénieur de l’ESB exerce son activité au sein de la filière bois dans tout ce qu’elle comprend : approvisionnement de la matière première et sa première transformation, négoce, logistique industrielle et production (ameublement, menuiserie, nautisme, agencement), construction bois… En se basant sur ses connaissances, il est capable de définir et d’analyser une problématique, d’apporter des solutions techniquement et économiquement viables pour répondre au mieux à ses différents clients (au sens de la norme ISO) Il a vocation à travailler pour ou avec des partenaires internationaux.

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Le détenteur du Master professionnel « Humanités et Management » apporte essentiellement la polyvalence, l’adaptabilité et la créativité nécessaire au développement des entreprises sur des marchés de plus en plus marqués par la diversité de leurs contextes culturels.

Sa culture générale, sa curiosité intellectuelle, son aptitude à entreprendre et encadrer des projets faisant intervenir des compétences différentes, sa réactivité et sa formation aux techniques de management et de gestion lui permettent de prendre en charge plusieurs types d’activités.

Il sera tout particulièrement indiqué pour les missions suivantes :

- participer à la définition du plan stratégique à long terme  de l’entreprise ;

- en matière d’étude et de veille, proposer, déclencher et piloter les processus d’innovation en vue d’ajuster en permanence une offre produit/service cohérente avec les attentes de marchés évolutifs et notamment internationaux ;

- dans les étapes de lancement de produits, concevoir, animer et mettre en œuvre la politique de mix-marketing, de fabrication, de commercialisation et d’approvisionnement du marché ;

- en aval, concevoir des outils de contrôle et suivre les objectifs à atteindre

- concevoir la stratégie numérique de l’entreprise et encadrer son application opérationnelle : accompagnement des activités e-commerce, gestion des contenus des sites Internet, animation des réseaux sociaux…

- concevoir et mettre en oeuvre une politique commerciale qui prenne en compte la diversité et la fragmentation culturelles dans un contexte d’économie mondialisée en ciblant des marchés, voire des niches, constitués autour de dimensions identitaires, migratoires, territoriales ou historiques.

- contribuer à l’élaboration de la politique de management des ressources humaines (recrutement, formation…) selon les orientations stratégiques de la structure et définir les différents plans d'action.

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